Сто друзей. Поведенческая экономика волонтерского фандрайзинга

Про волонтеров. Одни волонтеры нашего турнира захотели стать коучами команды, а другие – участниками. Мы строили пирамиду, и каждый выбирал то, чем хотел заниматься. Принцип взаимного согласия оказался здесь очень важен. Мы написали только небольшие инструкции и координировали организационную часть самого турнира – расписание, судейство, игры, а наши волонтеры тратили все свободное время на помощь футболистам в сборах средств.

Но то, что впредь нужно сразу продумывать, – это выбор лидеров и наделение волонтеров полномочиями. В книге про это хорошо написано, приводятся результаты экспериментов, которые показывали, что мотивирует лидеров команд, а что – нет. После прочтения книги я заходила на сайты акций, описанных в ней, и нашла там много полезных гидов для волонтеров и отдельно для волонтеров-лидеров. Командирам фандрайзинговых команд нужно постоянно оказывать поддержку – встречаться, говорить с ними, подбадривать.

Технические возможности платформы (сначала мы призывали команды собирать деньги на недоработанной странице для сборов) – то, что требует отдельного внимания. Нужно, чтобы процесс сбора денег был максимально комфортным, чтобы это не превращалось во вторую работу, а приносило удовлетворение и удовольствие.