Главная » Сто друзей. Поведенческая экономика волонтерского фандрайзинга | страница 6

Сто друзей. Поведенческая экономика волонтерского фандрайзинга

И поэтому благодарность и признание за любой вклад – важнейшая часть волонтерского фандрайзинга. Это не просто помощь другим – это объединяет людей вокруг проблемы, дает ощущение близости и дружбы. О психологии этого явления Отис Фултон и Катрина Ванхасс тоже замечательно пишут.

Нужно ли вводить регистрационный взнос и ставить денежный лимит? С первого же дня мы не могли определиться. В книге, которую вы держите в руках, написано, что это сразу убивает мотивацию и снижает сумму сборов. Теперь я хорошо это понимаю: чем ближе был турнир, тем более заинтересованные и сплоченные команды к нам стали приходить. А те команды, которые были лучшими в фандрайзинге, даже начали соревноваться друг с другом. И это был эффект, которого мы с самого начала ждали. Если бы мы ввели регистрационный взнос, участники стали бы воспринимать турнир как услугу, деньги с которой пойдут куда-то там, в какой-то фонд.

Мы чувствовали, что, когда работаем с мотивацией участников, какой-то кусочек (пусть и небольшой) ценностей, которые транслирует наш фонд, остается в головах и потом должен дать свои плоды. Так и произошло. Уже через пару месяцев к нам пришел организатор турниров по мини-футболу в Москве и сказал, что хочет сделать свой турнир в поддержку нашего фонда. Мы сделали ему страницу для сбора – его команды регистрировались, собирали деньги и провели небольшой футбольный турнир на новогодних каникулах.