Делегирование. Как руководителю все успевать
Как только вы изучите электронный учебник, постарайтесь поставить себе такую задачу, которая поможет опробовать новые навыки на практике.
Подробнее о теме
Почему тема важна, и что лежит в основе учебника?
Что вы изучите?
∞
Почему тема важна, и что лежит в основе учебника?
Не все руководители используют делегирование. Кто-то считает, что должен выполнять все свои задачи сам, кто-то опасается потерять ощущение нужности своей работы, кто-то боится доверить значимые функции кому-то другому, кто-то уже попробовал делегировать и столкнулся с тем, что процесс требует времени и внимания, но не гарантирует качества – бывает, что все равно приходится переделывать самому.
Однако без навыка делегирования руководителю, особенно новому и пока не очень опытному, будет сложно все успевать и справляться со всеми рабочими задачами.
Руководитель должен уметь не просто распределить задачи между подчиненными и проконтролировать их выполнение, но еще и передавать часть собственных управленческих функций и полномочий членам команды.