Одиссея российского топ-менеджера. Как сделать бизнес сильнее в эпоху кризиса
Это сильно напоминает фронтовую ситуацию, когда при сражении командиры не понимают ни замыслов главнокомандующего, ни плана взаимодействия друг с другом. Каждый имеет свой план. А на случай поражения всегда сошлется на бросившее их командование.
Выход из такой ситуации один: учить своих руководителей среднего звена на системной основе и вовлекать их в управление компанией через совместное обсуждение альтернатив развития бизнеса, постановку целей, формирование стратегии, планирование, а также эффективное взаимодействие.
Часть 2. Дышите глубже! Идет диагностика бизнеса
глава 3
Подвиг первый: Осознание
«Болит» у каждого топ-менеджера по-своему
Мы сидели в тихом московском кафе. За окном уже стемнело. В отблеске ночных фонарей еле угадывались редкие легкие снежинки.
Я спросил его:
– Вы обратились ко мне за помощью. Означает ли это, что вас что-то беспокоит?
Он озабоченно ответил:
– Да, определенно. Но вот как это все описать, с чего начать…
За его внешним спокойствием явно скрывалась внутренняя нервозность.