Вовлеченные сотрудники. Как создать команду, которая работает с полной отдачей и достигает высоких результатов
в) том, как выбрать подходящий метод измерения вовлеченности, организовать и провести опрос в компании собственными силами, избежав основных ошибок.
Третий раздел: личный опыт и практики крупных и малых компаний из разных сфер бизнеса. Вы:
а) познакомитесь с успешными кейсами, описанными собственниками бизнеса, руководителями и HR-экспертами;
б) получите инструменты для улучшения атмосферы в коллективе;
в) узнаете, зачем руководителям наделять работу сотрудников смыслом, признавать их заслуги, справедливо оплачивать труд, выстраивать доверительные отношения и эффективные коммуникации в команде, уделять достаточное внимание развитию и карьерному росту сотрудников, регулярно предоставлять обратную связь и заботиться о благополучии;
г) в конце каждой главы найдете практикум с вопросами по теме, позволяющий оценить эффективность вашей HR-системы и укрепить лидерские качества.
Часть I. Что такое вовлеченность и как она влияет на результаты бизнеса
Глава 1. Что такое вовлеченность
Вспомните состояние, когда вы буквально горели новой идеей, хобби, задачей, проектом. Чувствовали вызов и азарт преодолеть трудности. А в конце – гордость и желание повторить. Описанное состояние и есть вовлеченность.